你可以把什麼工作 交出去？
六件租來的公司能從你手上拿走的工作：團隊主管拆解、專才執行、審核員退回不合格的，只有屬於你的決定才回來問你。
六件以前需要一個團隊才能做的工作。每一件都寫清楚：你說的那句話、誰接走、哪些事不用你就做完、只有什麼時候才回來問你、最後放進你專案的是什麼。
那句話可以在 Max 應用程式裡說、在 ChatGPT 或 Claude 側欄裡說、或在 Zoom 會議裡開口說。接走的都是同一個團隊。
一個市場研究專案
「幫我研究日本銀髮遊戲市場。」
一次產品上市
「三週後要 launch。」
競品監測
「看一下競品這週有什麼變化。」
客戶會議後續
「昨天會議的三件事，這週要看到進度。」
內容與電子報
「每月一期，給既有客戶，第一期兩週後。」
一個技術決定
「舊 API 到底要不要遷移？」
一個市場研究專案
以前這是你三週的晚上，或是為了一個問題請不起的研究公司。現在是一句話，和一份你來審的報告。
「幫我研究日本銀髮遊戲市場。」
- ✓研究員蒐集來源：市場規模、玩家、法規
- ✓分析師切分市場，估算每個區隔的大小
- ✓審核員逐一核對數字與來源；兩個段落被退回重做
- ?「要含手遊，還是只看主機？」
- ?「付費報告要 $400。買，還是用公開資料？」
一份每個論點都附來源的報告、兩個被退回段落與審核理由，以及團隊主管的一頁摘要。
一次產品上市
一次上市是二十件小事和四個決定。四個決定留給你。二十件小事有 checklist、有負責人、有審核。
「三週後要 launch。」
- ✓對照兩個真正重要的競爭者做定位
- ✓著陸頁文案、公告、給客戶的信
- ✓launch checklist，QA 逐項走過
- ?「定價 $29 還是 $39？」
- ?「舊版要支援嗎？要多花兩天。」
- ?「公告週二還是週四？」
每一項都打勾、註明誰打的 checklist，定稿的文案，以及唯一未完成的一項：你核准上線。
競品監測
那種因為永遠不急、所以永遠沒人好好做的工作。每週說一次，團隊自己查、對照上週、判斷有沒有值得你看的。
「看一下競品這週有什麼變化。」
- ✓自己查：定價頁、更新紀錄、徵才、應用商店頁
- ✓自己對照你專案裡上週的紀錄
- ✓審核員判斷哪些是雜訊、哪些是真的動作
- !只有變化碰到你做過的決定時：改價、新通路、你否決過的功能
- –其他時候：不吵你。平靜的一週只是紀錄裡的一行，不是一則訊息
一張逐週比較表，每次你說那句話就多一列，第三個月記得第一個月看到什麼。
客戶會議後續
以前三行字進了備忘錄就躺兩週。現在在你到公司前就被接走。
「昨天會議的三件事，這週要看到進度。」
- ✓三件事拆成九個任務，排好順序
- ✓七個在 09:00 前派出並開始
- ✓狀態在你的專案裡，不在任何人腦袋裡
- ?九個裡有兩個動工前需要你決定，先被標出來
到週五：七件完成，兩件等你、資料都備好了，還有一封給客戶的信草稿，等你一個字核准。
內容與電子報
發電子報，不用自己變成電子報團隊。每期只回來一次，問一件事：可以寄了嗎。
「每月一期，給既有客戶，第一期兩週後。」
- ✓受眾與切角研究完成；競爭者上個月寄了什麼
- ↺初稿寫好，被主管退回一次並附理由，重寫
- ✓頁首與版面，用你的品牌
- ?「可以寄了。核准嗎？」
這一期、它取代的那版草稿和原因，以及下一期會從哪裡開始的受眾筆記。
一個技術決定
決定還是你做。你交出去的是決定之前的一切：有哪些路、各自的代價、會弄壞什麼。在 Max 應用程式裡說，或在 Zoom 會議裡開口說，顧問當場回答。
「舊 API 到底要不要遷移？」
- ✓三條可行的路：保留多花兩天、現在遷移、藏在功能開關後面
- ✓每條路的代價，用天數和風險計，對照你的程式碼
- ✓審核員劃掉那個下一季會悄悄出問題的選項
- ?「選哪一條？」這個問題是你的，而它送到你面前時，回答所需的一切都備好了
三個方案與代價、建議、以及理由，六個月後沒有人會問你為什麼這樣選。
那種「有人在幫我把事情做完」的感覺，過去只有一種人有：有團隊的人。
把第一件事交出去。
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